2月23日下午三點，三浹封裝隆重召開三浹封裝新春佳節談心會會，研討會探究2016-2017年工作中、賣在運營工作中方案及各工作中端點對接事情。三浹禮品盒董事會長黃銀林在大會上推崇，要打照有著歡樂與干勁的狼性專業團體，率先搞定總攻產供銷的每項責任。福建三浹禮品盒受限品牌總副管理黃藝術、購進副管理周益夫、市場營銷負責人凌學敏、總副管理顧問陳軍才、行政訴訟部副管理劉宏斌、瓦楞紙板工作中部副管理伍明瑞、紙箱子部副管理陳春榮、物流網點部副管理徐貴良、工作中方案部副管理胡智歡、賣部副管理劉世俊、人工服務部副管理葉靈等班組建設長上面人群前往參加了該項會議平板。

電視電話會議探索來決定了2016-2017年子公司銷量和生育對象，同時肯定了開發建設新買家、新的銷量設計來達成本年末度的生育銷量工作任務，并只能根據子公司五年的市場運營現狀，實行特定的戰略重點來對付某些區域經濟的不息下行速度前景。

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副總經理長黃銀林在會議平板開始前作了總結結尾致辭，他提出，2015年三浹打包學生減負向前工作中卓有效果，在提速增效上下奉獻精神、增進三浹打包防護起飛上起到了積極主動能力，但三浹打包仍有太大的起到室內空間不能體現出。2016-2017年須要集全單位之手，打好主要網絡營銷扶貧硬仗，拉大業務員量成績風雨兼程戰況，要背水天宮一戰，精力能保證產出與業務員量有序推進的不斷發展的步伐。

張總長黃銀林強調，我們必須不折不扣地完成營銷目標任務。完成當年銷售計劃和降低庫存的總目標，今年是基礎，也是關鍵。各部門一定要以狼性的戰斗力，打好主攻營銷、降本增效的硬戰，營銷節點計劃要盡量提前，先緊后松才能有余地。全力打造一支有激情、有斗志的營銷狼隊。非凡時期要有非凡的團隊，非凡的團隊才能拼出非凡的業績。各部門要以狼性團隊的目標，建設營銷隊伍。要進一步建立和完善激勵機制，堅決兌現懲罰制度，職責明確，獎罰分明。要營造寬松的干事環境。鼓勵員工敢闖、敢創，放心大膽的干，對工作中的失誤，只要不違法，不出于私心，應予以寬容，這樣企業創新創造的源泉才能充分涌流。